Treinamento dos ACSs para a 1ª Pesquisa de Opinião da SUBPAV

 Hoje a, a Rede OTICS capacitou 1 ACS por equipe de diversas unidades da AP 5.1

A ideia é que na primeira quinzena de junho de 2013 eles possam ajudar na implementação da 1ª Pesquisa de Opinião da SUPBAV. 

A partir de agora, eles são Agentes de Engajamento e estão aptos a auxiliar todos os funcionários da SUBPAV na Pesquisa.

Recebemos hoje as seguintes unidades: CF Fiorello Raymundo, CF Nildo Aguiar, CMS Catiri, CMS MGSF. 

Veja Mais e Comente!!! »

Treinamento dos ACSs para a 1ª Pesquisa de Opinião da SUBPAV

Ontem a tarde, a Rede OTICS capacitou 1 ACS por equipe de diversas unidades da AP 5.1

A ideia é que na primeira quinzena de junho de 2013 eles possam ajudar na implementação da 1ª Pesquisa de Opinião da SUPBAV. 

A partir de agora, eles são Agentes de Engajamento e estão aptos a auxiliar todos os funcionários da SUBPAV na Pesquisa.

Ontem recebemos CMS Eithel Pinheiro, CF Mario Dias Alencar, CF Kelly Cristina, CMS Vila Moretti, CMS Athayde.

Veja Mais e Comente!!! »

CULTURA DO PRONTO-SOCORRO - DR. ADIB JATENE

Adib D. Jatene

O doutor Jayme Murahovschi enviou e-mail tratando da "tirania da urgência". Por outro lado, o noticiário da mídia referente ao setor da saúde está concentrado em demora no atendimento da emergência.As pessoas ficam horas aguardando para serem atendidas. Frequentemente são crianças, e seus pais acumulam a sensação de impotência e desproteção.Quando os pacientes são atendidos, acrescente-se, o são por profissionais com quem não tiveram contato antes e que quase certamente não verão mais.Isso é a negação da profissão médica, que se baseia no vínculo e na responsabilidade de quem atende para com quem é atendido. A advertência, que acompanha a receita e o pedido de exame, é a de que busque o seu médico, ou o seu serviço de saúde, para o acompanhamento.O que ocorre é que esse paciente não tem acesso nem a médico nem a serviço de saúde, razão por que buscou o pronto-socorro, onde imagina ter a resolubilidade capaz de solucionar o seu problema.Nessa situação, o que se verifica é que a maioria dos pacientes não está com problema que o pronto-socorro possa resolver. Não são casos que exigem providências radicais. Antes, são sintomas que necessitam de acompanhamento por profissionais que já conhecem o paciente e que conseguem avaliar adequadamente o seu problema.O plantonista tem a tendência natural, até para se proteger, de receitar medicamentos e solicitar exames de utilidade discutível, que ampliam gastos e geram novas preocupações, pela dificuldade de agendamento.Cabe perguntar por que tudo isso acontece. A resposta vem sendo colocada há muito tempo. Trata-se da falta de serviços básicos à disposição da população, mas também de serviços especializados e leitos, que não têm relação com o número de pessoas a serem atendidas.Em 1995, quando consolidamos o Programa de Saúde da Família, colocando um médico, uma enfermeira e uma auxiliar para tratar de cerca de 3.500 pessoas, simultaneamente pleiteamos aumento de recursos que não poderiam ser atendidos pelo Orçamento. Buscamos nova fonte na CPMF, prontamente esterilizada pela área econômica do governo.Passados 18 anos, desde então, o que houve foi o agravamento da situação.Em 1999, demonstrei que, apenas na cidade de São Paulo, faltavam 12 mil leitos, ou 60 hospitais de 200 leitos, e necessitávamos de pouco mais de 4.000 equipes de saúde da família. Hoje, a deficiência de leitos na periferia continua. Apenas dois hospitais foram construídos, o da Cidade Tiradentes e do M'Boi Mirim, e apenas 2.200 equipes foram implantadas, algumas incompletas.O que precisamos é de uma nova fonte de recursos, que seja seguramente vinculada para a saúde, capaz de suprir a necessidade sentida há décadas.Várias propostas de melhoria de gestão, que devem sim ser feitas, não têm o condão de substituir a massa de recursos de que necessitamos e que, em um cálculo preliminar, significa dobrar o gasto que hoje contamos no setor público.

Não se iluda o prefeito, que assume com as melhores intenções: não há milagre a ser feito, mas recursos, e não pequenos, a ser mobilizados. Caso contrário, a situação atual irá persistir e até se agravar.

ADIB D. JATENE, 83, cardiologista, é professor emérito da USP e diretor-geral do Hospital do Coração. Foi ministro da Saúde (governos Collor e FHC), secretário estadual da Saúde de SP (governo Maluf) e diretor do InCor (nstituto do Coração)

Os artigos publicados com assinatura não traduzem a opinião do jornal. Sua publicação obedece ao propósito de estimular o debate dos problemas brasileiros e mundiais e de refletir as diversas tendências do pensamento contemporâneo. debates@uol.com.br

Fonte: Folha de São Paulo, 21 de maio de 2013.

Veja Mais e Comente!!! »

Reunião da Saúde Mental

Profissionais da AP 5.1, 5.2 e 5.3 reunidos elaborando estratégias relevantes, eficientes e sustentáveis para a Área Técnica da Saúde Mental.

Veja Mais e Comente!!! »